近日，深圳一場以“韌性生長，價值共生”為主題的併購論壇引發行業關注。梧桐眾享資本這場年度盛會，不僅匯聚了 300 餘位上市公司掌舵者、投資大咖與優秀企業家，更將其深耕多年的“投資+學院”生態模式推向台前。

從 2016 年成立至今，這家前海股交控股旗下的混合制企業，以獨特的生態思維打破資本與產業的壁壘，在 IPO 收緊、併購升温的行業變局中，走出了一條賦能先於投資、生態驅動增長的差異化路徑。

緣起：從“給錢”到“賦能”的深層洞察

梧桐眾享資本的生態佈局，始於一次深刻的行業痛點洞察。

2016 年公司成立初期，曾廣泛涉足互聯網、TMT、智能製造、醫療等多個領域，投資了喜馬拉雅、雲洲智能、e籤寶、脈脈等知名項目。

但隨着投資案例增多，公司創始人/董事長龍瓊發現一個共性問題：許多企業並非缺資金，而是缺對資本市場的認知、產業資源的鏈接以及商業模式的梳理。

“如果創始人資本思維不到位，商業模式不清晰，你給它投再多錢，最終還是會走彎路。”龍瓊的這番感悟，成為日後梧桐眾享資本生態佈局的雛形。

彼時，市場上傳統投資機構多聚焦“投後管理”，這意味着要在投資後為企業提供資源支持；而商學院則多以理論教學為主，缺乏產業與資本的實戰銜接。

梧桐眾享資本看到了這一空白 —— 能否搭建一個平台，將投資機構、上市公司、企業家聚集起來，讓“實戰經驗”成為教學核心，讓“資源對接”貫穿學習全程？

於是，2019 年，眾享資本學院應運而生，標誌着“投資+學院”生態的正式落地。

不同於傳統商學院的“理論派”教學，眾享資本學院從誕生之初就確立了“實戰為王”的定位。其導師團清一色由上市公司老總與一線投資機構負責人組成，前海方舟董事長靳海濤、前海方舟總裁陳文正、東方富海董事長陳瑋、松禾資本創始合夥人厲偉、信維通信董事長彭浩、比亞迪聯合創始人吳經勝等行業大咖均在列。

這些導師帶來的不是教科書式的理論，而是上市併購等相關的資本運作成敗經驗這類鮮活案例。

更關鍵的是，導師與學員的關係並非單向輸出，而是雙向賦能：上市公司可在平台尋找併購標的與產業鏈合作伙伴，投資機構能發掘優質項目，學員企業則獲得直接對接資本和產業資源的機會。

廣州德擎光學就是這一生態的受益者，作為學院學員，其不僅獲得學院導師、青橙資本張雲鵬兩輪投資，估值從8000 萬一路躍升至10億以上，還通過學院生態平台鏈接了市場機會關鍵資訊和頭部產業資源，進而促使企業業績也是一路增長。

內核：三大差異化維度構建競爭壁壘

在資本與教育交叉領域，梧桐眾享資本的“投資+學院”生態並非簡單的業務疊加，而是形成了一套環環相扣的運作邏輯，其差異化優勢主要體現在三個維度。

首先，投後管理前置化，打破“投資即終點”的傳統邏輯。

傳統投資機構的投後管理多始於投資完成後，而梧桐眾享資本將“賦能”提前到投資前 —— 通過學院平台，未被投資的企業可先參與課程學習、閉門分享、參訪交流，提前接受資本思維培訓與產業資源對接。

這種“先賦能，再投資”的模式，既降低了投資風險，也讓企業在獲得資金前就具備對接資本市場的能力。

拓臣科技董事長鄭壁奎的經歷頗具代表性，2025年加入學院前，鄭壁奎聽聞業內不少企業“聞資色變”，但通過學院學習，鄭壁奎理解了資本運作的底層邏輯。

“現在我們已經把資本戰略納入企業整體規劃，不再是被動接受，而是主動地去深度擁抱資本。”他也期待着，接下來學院在“賦能”環節，能夠深度開展一些專業的顧問諮詢項目。

其次，課程設計場景化，拒絕“紙上談兵”的教學陷阱。

眾享資本學院從誕生的第一天起，就從未侷限於教室。學院推出“走進上市公司”“走進投資機構”等系列活動，組織學員深入豪恩汽電、康冠科技、奧比中光、越疆科技、雲天勵飛、大族激光等企業，走進前海母基金、東方富海、達晨財智、同創偉業、啟賦資本等深圳一線投資機構，以及一些“小巨人”企業，與創始人或高管面對面交流經營心得。

值得一提的是“龍瓊問道”環節——在每次參訪尾聲，龍瓊會代表學員針對企業未深入分享的痛點、難點展開追問和深挖，而相關負責人也是“知無不言，言無不盡”，毫無保留地分享乾貨，確保信息傳遞的深度與實效。

“走馬觀花式的參訪沒有意義，我們要讓學員看到企業真實的經營狀態，聽到最乾貨的經驗分享。”龍瓊表示。

最後，生態閉環立體化，實現“篩選—賦能—投資—反哺”良性循環。

梧桐眾享資本的生態並非孤立存在，而是形成了從學員篩選，到賦能培育，再到投資/併購，最後實現導師反哺的完整閉環。

學院通過多輪面試篩選學員，確保企業質量與生態契合度；在賦能階段，通過課程學習、資源對接幫助企業成長；對於優質“苗子”，梧桐眾享資本會聯合導師機構共同投資；待企業上市或成長為行業龍頭後，又會以導師身份反哺生態。

豪恩汽電的成長軌跡，正是這一閉環的經典詮釋。2019年，豪恩汽電董事長陳清鋒以學員身份加入眾享資本學院，系統學習資本運作知識。

他坦言，市面上大多學院與投資業務是割裂的，而梧桐眾享將二者深度串聯，核心是秉持了長期主義思想。學院不僅傳授做好企業、對接資本、併購上市的實戰經驗，更重要的是搭建了一個彼此互信的平台。

彼時，這家專注於汽車智能駕駛感知系統的企業，正處於上市籌備的關鍵期。梧桐眾享資本不僅為其提供了上市規劃輔導，更在2020年成為其投資人。

2023年，豪恩汽電成功登陸A股創業板。如今，陳清鋒則回歸學院擔任導師，將自身經驗傳遞給更多學員。

這份合作的達成並非一蹴而就，而是在長期交流中，基於彼此認可的人品與企業品質，逐步築牢的信任基石。

作為在創業路上堅守 30 年的企業家，陳清鋒從零起步，帶領企業成長為行業標杆，他深刻體會到“長期主義”與“方向正確”的重要性，而梧桐眾享的生態陪跑，則讓這份堅守有了更堅實的支撐。

“從學員到導師，從被投企業到戰略夥伴，這是雙方信任積累的過程，也是梧桐眾享資本生態價值的最好證明。”陳清鋒的感慨，道出了生態內企業的共同感受。

新篇：生態賦能下的產業整合新機遇

2023年下半年以來，A股IPO暫緩，“併購六條”“科創板八條”等政策密集出台，鼓勵上市公司通過併購整合做強做大。北京、深圳、上海、四川各地也都陸續出台了很多併購重組政策。

“併購的黃金時代已來臨。併購，是企業的必修課！”龍瓊敏鋭捕捉到這一趨勢，將學院體系和生態優勢延伸至併購領域，成為行業變局中的“連接器”與“加速器”。

在梧桐眾享資本2025年度併購論壇上，三大重磅成果的落地，標誌着其生態的全面升級。

其一，與前海方舟/前海母基金的戰略合作，將管理規模超700億元的商業化母基金引入生態。

前海方舟資產管理有限公司/前海母基金主管合夥人、深圳市科技創業促進會會長黃小榮表示，從服務生態的角度來看，當前企業普遍面臨資源錯配、能力斷層和落地效率不高三大挑戰，這些痛點的解決，正是雙方合作的價值所在。

“雙方資源打通後，必將實現1+1>2的倍增效應。”她介紹，前海母基金與梧桐眾享資本未來將為企業提供三重支持：整合前海覆蓋80+地方政府的股東網絡2000個投資項目與梧桐千餘家企業家社群，打通政策、資本、產業需求對接通道；聯合開發“區域拓展實戰課”“產業鏈併購指南”等課程，為企業家提供從戰略到落地的全周期賦能；針對企業跨區域發展需求，雙方共同提供政策解讀、政府對接、場景匹配的一站式服務，落地周期至少縮短30%。

其二，“眾享資本學院・商界併購學院”的揭牌成立，進一步聚焦併購領域的實戰教學。2026年1月即將開啟的首期課程，將邀請信維通信董事長彭浩，豪恩汽電董事長陳清鋒，同創偉業管理合夥人、首席投資官丁寶玉，以及深創投原副總裁、寧德時代高級投資顧問李守宇四位併購經驗豐富的大咖授課。

其三，10億元AI+產業併購投資基金的設立，則為生態內企業的併購交易提供了直接資金支持與專業服務。

在併購生態中，梧桐眾享資本一方面將上市公司併購需求精準傳遞給學員企業，另一方面為那些有被併購意願的學員企業提供從估值定價、控制權談判到業績對賭的全流程輔導。避免企業走彎路。

佳鋭普科技董事長尹林超對此深有體會，這家新能源智能裝備企業希望藉助梧桐眾享的資本思維和廣泛資源，跳出行業“怪圈”，與上市公司閉門深層次交流經營理念，掌握併購核心邏輯，將產值從幾十億做到幾百億甚至更高，獲得持續性發展。他也期待着學院越做越好，未來可以針對學員企業提供訂製化服務，精準鏈接資源。

願景：從“賺錢”到“值錢”的價值躍遷

經過近十年耕耘，梧桐眾享資本的生態已初具規模：核心創始團隊累計服務超1000家掛牌、上市及融資企業，累計投資金額超60億元，深度聯動100餘家上市公司、500餘家投資機構、100餘家金融中介機構、1200餘個優秀項目與100餘位大咖實戰導師。

在龍瓊看來，生態的價值不在於規模大小，而在於能否持續為企業創造從“賺錢”到“值錢”的價值躍遷。

“這很重要！‘賺錢’不等於‘值錢’。公司要‘值錢’，才能走的更長遠。”龍瓊提出，未來將重點引導生態企業向“價值微笑曲線”兩端升級——在研發端加大技術與專利投入，構建核心壁壘；在營銷端強化品牌與服務，提升溢價能力。

資本賦能可以助力企業走得更穩，廣測集團董事長唐千翔對此感觸良多。此前，企業秉持傳統經營理念，對資本運作持謹慎態度。

加入學院學習後，他接觸到大量藉助資本實現跨越式增長的成功案例——那些企業因合理引入資本優化管理、拓展市場，最終突破增長瓶頸，這讓他大開眼界。

如今，唐千翔認為，企業發展需“內外兼修”——先練好“內功”，夯實內部經營，再以資本為翼撬動升級，助推企業發展，方能飛得更高更遠。

從行業視角來看，梧桐眾享資本的“投資+學院”生態，正在重構產業與資本的關係。傳統模式下，資本與企業多為“甲乙方”關係，而在梧桐眾享的生態中，二者成為“師生”“夥伴”，通過長期互動建立信任，通過資源共享實現共生。

Dabanc Holding 創始人、聯席主席王瑞平是最早加入眾享資本學院的導師之一。作為深耕投資領域數十年的行業資深人士，他曾任職於渣打銀行、德意志銀行、軟銀等知名機構，兼具投行與風險投資經驗，與梧桐眾享資本核心團隊因早年業務合作結緣，後以亦師亦友的身份深度參與學院生態建設，常圍繞技術、投資、中美關係等多元主題分享實戰見解。

作為長期參與生態建設的投資界資深人士，王瑞平認為，投資的關鍵在於人流、資金流的把控，以及對出口與人流的有效管理。

而梧桐眾享資本將資本學院打造成流量入口與出口的雙重載體，這一佈局尤為聰明，既保障了優質項目的持續供給，又打通了資金來源的穩定渠道，讓生態具備了動態、有機且高效的運轉特性。

此外，他特別強調學院的導師制模式，相當於為投資業務搭建了一個內置孵化器，既能保證項目管道，又能保證項目資金，是具有創新性的模式。

結語

回望過去，梧桐眾享資本的生態探索，既是對行業痛點的回應，也是對資本本質的回歸。資本不是“薅羊毛”的工具，而是助力實體經濟成長的“催化劑”。

對於未來，同樣有着清晰的規劃：持續擴大生態邊界，引入更多產業鏈上下游資源；深化課程體系，幫助企業突破限制實現可持續發展。

龍瓊要做的不是一家單純的投資機構，也不是一所傳統的學院，而是一個讓產業與資本高效鏈接、共同成長的生態平台。 這或許正是梧桐眾享資本在行業變局中保持韌性生長的核心密碼。

文/鳳凰網深圳主筆 陶韻西

圖/受訪方供圖